华为真假5G电视之谜 华为智能大屏终端究竟是什么?

自2018年开始,华为将要进军电视行业的消息便频频传出,继媒体曝出华为电视将配备双摄像头、华为电视将是5G+8K等消息后,如今又有爆料称华为否认了他们将进入电视市场的计划。

据悉,该消息为华为代表所透露:“我们不做电视”“大屏幕终端并不一定意味着电视。”华为所要进军的大屏幕终端究竟是什么?

海信电器营销公司总经理曾对此作出分析,他认为,通讯手机类品牌所说的大屏幕终端可能只是一块大屏幕,“电视产品”只是一个概念而非真正的电视。

其实早在3月AWE展会上,华为消费者业务CEO余承东就“华为电视”的问题有过回应,余承东表示,华为会推出具备AI音箱功能的智能大屏,该智能大屏会具备一些电视功能,但华为“不会做普通家电”。

华为的大屏终端或将类似与微软推出的surface hub,与surface hub专为办公场景打造不同,华为的智能大屏或搭载AI音箱、摄像头及远场语音控制,并融入AIoT智能家居系统,具有极强的交互及整合控制功能。IT之家5月10日消息 著名硬件报料人UM_APISAK发布了AMD即将推出的Ryzen 3000系列16核处理器的规格,该处理器基于Zen 2架构和7nm工艺,具有3.3 GHz基础频率和4.2 GHz Boost频率。

不久前,两家国外的电商公布了AMD Zen2 处理器的一些信息,页面信息显示AMD 即将推出的Zen 2 处理器锐龙3000系列正如最初爆料的那样,R9 16核32线程,R7 12核24线程,R5 8核16线程。现在,UM_APISAK的爆料也在一定程度上印证了这一点。

TUM_APISAK一直都在提供可靠信息,但是他现在还不能透露处理器的代号,但确认新处理将不符合现有的命名法。

根据TUM_APISAK的信息,该处理器具有16个内核,32个线程,并具有3.3 GHz基本频率和4.2 GHz Boost 频率。TUM_APISAK留下了一个尾注,称他很快就会分享处理器的截图。

一直以来大众选购性能级PC设备就看两个指标,一个CPU一个GPU,也就是说一个处理器、一个显卡,对于硬件设备有一句俗话叫买新不买旧,而如今这个时间节点刚好是英特尔第九代酷睿平台和全新GTX16系独显全线发布,正是出手的最佳时机。

然而面对市场中众多的产品到底该如何选择相信也是如今困扰着大众的难题,同时选品的维度具有多样性的特点,而笔者今天就从九代酷睿、GTX16系独显、性价比三者融合的角度看看市场中哪款本最值得选。

9代酷睿i5芯游戏本为何它是最佳之选?

给大家挑选的这款本是来自于神舟旗下的战神Z7-CT5NA,为什么给大家推荐这款产品呢?因为这款神舟战神Z7-CT5NA在笔者看来是如今能够将英特尔九代酷睿、GTX16系独显和性价比三者诠释得最好的产品。

神舟战神Z7-CT5NA搭载了英特尔第九代酷睿i5-9300H处理器、GTX1660Ti独显,这样的配置组合神舟却给出了5996元的售价,做为CPU/GPU双双更新的产品,神舟能将价格压到6000元以下实在是非常不易,而这也是如今价格最低的九代酷睿游戏笔记本。

9代酷睿i5芯游戏本为何它是最佳之选?

神舟战神Z7-CT5NA

当然,大家也会问英特尔九代酷睿到底有什么优势,最核心的还是性能大幅提升,第九代移动处理器相比三年前的发烧平台有33%的综合性能提升,4K视频剪辑方面获得54%的性能提升。功耗控制方面,得益于14nm++工艺,全新9代处理器拥有更加出色的能耗比,功耗控制更加出色。游戏体验大幅提升,3A级游戏画面帧数(FPS)获得56%的提升,游戏响应速度提升28.5%,回合制游戏能缩减38%的关卡完成时间。

月圆之夜,紫禁之巅!为了赴这场约会 大家把故宫网站挤成了“502”

因为北京的古建筑以木结构为主,近年来几乎没有元宵灯会会在文保单位内举办。但是今年,紫禁城将打破“传统”,据说这是故宫94年来首开夜场。你抢到票了吗?

近日,故宫博物院院长单霁翔在“亚布力中国企业家论坛第十九届年会”发表演讲时表示,今年元宵节故宫博物院将有史以来第一次开夜场,引发众多关注。

2月17日,消息得到故宫官网证实。当日下午,2月19日即元宵节当天夜场名额已经全部预约售罄。因为抢元宵灯会门票的人太多,今天(2月18日)零点,故宫的网站崩了。

从故宫猫、朝珠耳机、到“朕亦甚想你”,再到如今的“紫禁城上元之夜”……600岁的故宫总能找到细微的点撩拨时代的心弦,成为人们心中的“网红”。

故宫94年来首开夜场 抢票火爆故宫网站“崩了”

17日,故宫开夜场的消息在朋友圈刷屏了。据说故宫将在正月十五、十六开夜场、办灯会,重点是免费!

专家介绍,正月十五元宵节,古称上元节,是新一年的第一个月圆之夜,也是新春庆贺活动的延续。它起源、成型于汉代,经过长期的发展、演变,形成了今天吃元宵、赏月、燃灯放焰、猜灯谜、舞狮子、舞龙等民俗。

然而,因为北京的古建筑以木结构为主,所以近年来几乎没有元宵灯会会在文保单位内举办。

今年,紫禁城将打破“传统”。据说这是故宫94年来首开夜场。但是,得提前网上抢门票!

可是今天(2月18日)零点,故宫的网站崩了。因为大家都在抢元宵灯会的门票。正月十五(2月19日)的票已在17日开放预约,不出意料,已经抢完了。

有通知说,正月十六(2月20日)的票于今天(2月18日)开始抢!不少人从昨晚开始就“刷”网站,还没到零点却发现,网站“瘫痪了”“崩了”。

据网友发布的截图显示,零点51分时,票就已被抢完。

不少网友表示,当所有票已被抢完,自己连网站都还没进去。

为什么这次故宫开夜场如此火热,不仅因为这是“故宫94年来首开夜场”,还因为此次元宵灯会本身就有很多亮点。

“今年元宵节,故宫将首开夜场,迎‘上元之夜’,千里江山图、清明上河图将在古城墙上闪耀展示,让这个‘最大的四合院’亮起来。”在17日的“2019年亚布力中国企业家论坛第十九届年会”上,故宫博物院院长单霁翔说。

与民间“闹花灯”不同,宫里既可看灯也可看殿。而且故宫的首次“灯会”,参观线路走的是“高规格”——很多环节,观众都可登城墙,俯瞰整座紫禁城。

故宫介绍,此次活动将邀请劳动模范、北京榜样、快递小哥、环卫工人、解放军和武警官兵、消防队员、公安干警等各界代表以及观众朋友(预约成功者)数千人,前往观灯赏景,共贺良宵。

从故宫猫、朝珠耳机、到“朕亦甚想你”,再到如今的“紫禁城上元之夜”……600岁的故宫总能找到细微的点撩拨时代的心弦,成为人们心中的“网红”。

“我是觉得无论是数字故宫也好,文创产品也好,都可以看到一个很明显的倾向,就是故宫注重对青年心理进行研究。”故宫博物院副院长冯乃恩曾在接受《每日经济新闻》采访时如此表示。“只要没有事实错误和保持敬畏之心,我希望对于博物馆探索式的文化创新,社会公众能留出更多试错的空间。”

(《每经记者对话故宫博物院副院长冯乃恩: 互联网重构传统文化 社会公众应存包容心》

看灯、放烟花、玩Cosplay 古人的元宵节同样精彩

元宵观灯,是自古以来重要的春节习俗之一。那么古代的故宫,又是怎么欢度元宵的呢?

中国国家博物馆藏有明代《新年元宵景图》一卷(又名《明宪宗元宵行乐图》)。长卷用细腻的笔墨表现了明代宫廷新年元宵庆赏的种种场景,如燃放爆仗、货郎担担、搬演杂剧、架设鳌山、呈进杂技等。

《新年元宵景图》画面第一段描绘的是明宪宗朱见深坐在台上的黄色帐篷中观看太监、童子燃放烟花爆竹的场景。

画中烟花的种类繁多,有可以如竹竿般举着的,有可以插在地上的,有可以拿在手中挥舞的,还有可以吊着的……在画面的右下方,还有童子从长方形的红木箱子中拿出成串的烟花来。明代上元节燃放烟火的习俗,也是沿袭唐宋而来,甚至有过之而无不及,以至于明代历朝都有官员上书请罢上元烟火,因为不仅开销巨大,而且极其容易引发火灾。由此可见明朝上元节的烟花之盛。

画面第二段,首先映入眼帘的便是一个推车、一个挑担但都满载货物的货郎。此时的宪宗直身站立在殿前石台的右侧,身旁的宫人们则牵引着童子朝画面中心早已做好了准备的货郎及货架走去,稍大点的孩童手中都拿着各色彩灯,有太平有象灯、马到成功灯、蟾宫折桂灯等,无一不蕴含着美好的祝愿。

画面第三段由左向右行进,是宫中元宵节的高潮。各种的杂耍紧张刺激、扣人心弦。图中一男子仅用一只脚撑起一根细杆,杆的顶端站着一个光头童子,他一手抓着杆子,一手摇旗呐喊,底下撑杆的男子则在吹笛子。演出的的右后方还有一座用松柏树枝扎成的灯棚,据说它是仿照玉皇大帝巨鳌的形状而建造的,因此称“鳌山灯棚”。

除了杂耍之外,还有化妆游行,有的人拿着毛笔扮演道士,有的化成光头凸肚的弥勒佛,还有八仙过海各显神通。外国使臣则紧紧跟着队伍为皇帝献上宝物,领头的人手牵瑞兽,其余的则多肩扛珊瑚。

明末的《帝京景物略》一书也记载了明朝北京从正月八日至十八日,东华门外有“灯市”,“贵贱相还,贫富相易贸,人物齐矣。妇人着白绫衫队而宵行……富者灯四夕,贫者灯一夕,又甚贫者无灯”。

究竟是买降价后的苹果,还是买刚发布的坚果微果i6?

苹果降价了!这一则消息一出隔壁大妈都跑去菜市场准备买两斤苹果,结果被告知没降价反而升价。当然,我们想说的苹果并不是水果,而是Apple iPhone。众所周知,苹果因为增值税下调3%,全线下调产品售价,且两周内买的产品差价可退。其中iPhone XS系列便宜了500元,iPhone XR便宜了300元,但结果却是依然未引起业内轰动。

这是为什么呢?从前iPhone 5s推出一部土豪金,加价大家都疯抢,现如今苹果主动降价,为什么还是不能引起老用户的换机动力呢?从中我们可以看到,现在网络上主流观点就是苹果缺乏创新,苹果创新力不行了,实际上苹果股价最近一段时间的下跌也印证了全世界对于苹果公司创新乏力的普遍认同。

再加上网络发达,消息的传播更加迅速。让之前坐公交都用iPhone,疯传说美国人欧洲人都用iPhone一类的谣言销声匿迹。更重要的是,即使iPhone降价幅度很大,但是始终还是卖的太贵,也正是因为iPhone售价偏高留出了低端机市场的空白安卓手机才能够以大量低端机抢占市场成为市场的主流,而且不吹不黑,安卓阵营经过这么多年的发展,已经越来越成熟好用,已经有能力在部分差异化竞争高端机市场与iPhone分一杯羹。

当然,iPhone手机在普通人群里仍然有巨大的潜在需求。1、系统流畅不卡顿;2、保值率高,二手手机仍然可以卖个好价钱,3、统一正规的官方应用商店,应用和游戏不仅丰富,而且体验好。仅凭这三点,iPhone依然还是能制霸手机市场,如果当iPhone和安卓旗舰售价接近的时刻,你选哪个?

不过综合来看,中国制造的确崛起了,能在手机行业威胁到苹果iPhone的影响力。中国制造近些年也在多个领域展现着优异的成绩。例如投影仪行业,国内创新力远优于海外。体积小、流明亮度高以及价格低廉等设计,使得继国产手机崛起后第二大最具潜力的科技行业。

近期有一款投影仪同样极具竞争力,虽然不是同样的领域,但是却也威胁着苹果iPAD业务。众所周知,我们购买iPad的目的就是为了更大屏幕的娱乐体验,最新发售的新iPad Air和新iPad mini,前者10.5英寸,后者7.9英寸,屏幕尺寸比智能手机大很多,但是比起投影仪的确不值得一提。

坚果微果i6体积不仅比iPad了很多,而且投射的屏幕尺寸大了好几倍。2000多元买的iPad只有7.9英寸屏幕,而差不多价格的坚果微果i6,给用户的却是超过50寸以上的大屏,资源方面也是毫不逊色于iPad。

在桌子上就能轻松享受1080P的高清投屏效果,650流明光源亮度也保证了极为清晰和高对比度的影视效果,没有任何位置空间约束,而内置的大容量电池,也保证了户外使用不被影响,这就是为什么我计划买坚果微果i6,而放弃购买新iPad的理由。

苹果iPhone业务被冉冉升起的国产手机所超越,iPad的用途也被投影仪所替代,确实喜欢大屏的人更值得青睐迷你投影仪,希望苹果产品能持续创新,带来更多玩法,让用户体验到更极致的视觉感受,重拾以往的狂热创新态度吧。

高毛利下低利润困局 工业大麻能否解忧?

2019年3月12日,昆明龙津药业(13.290, -1.48, -10.02%)股份有限公司(以下简称“龙津药业”)发布《2018年年度报告》,借助工业大麻概念,公司在10日内斩获9个涨停板。但通过查阅2018年年报发现,公司营业收入同比仅增加10.36%,归母净利润同比下降60.55%,扣非归母净利润下降84.67%。

销售费用率三年增8倍 高毛利下的低净利

龙津药业于2015年3月24日登陆深交所,所处行业为医药制造业,主营业务为中西药的研发、生产和销售。公司主要产品为龙津®注射用灯盏花素,属高纯度中药冻干粉注射剂,主要用于治疗心脑血管疾病,产品具有活血化瘀、通络止痛的功效,主要用于治疗中风及其后遗症,冠心病,心绞痛。

从产品结构来看,2018年龙津药业实现营业收入3.36亿元,全部来自中药冻干粉针剂。

值得一提的是,公司目前拥有10种药品生产批件,但仅有龙津®注射用灯盏花素在产,而且近两年受到政策限制导致销量下滑。

注射用灯盏花素属高纯度中药冻干粉注射剂,新版医保目录对中药注射剂的限制仍将继续,而且药品集中采购政策集中出台加快了化学仿制药替代进口药和原研药的进程,对临床用量大、价格较高的主要药品实施“精准降价”,此类政策也会伤及缺乏有效性、安全性临床证据的中成药。

2017年和2018年销售量分别为2857.48万瓶和1998.42万瓶,分别同比下降19.95%和30.06%。

对于销量下滑的问题,龙津药业调整了营销模式加以应对,但销售费用也随之出现大幅增长。

自 2016 年下半年以来,龙津药业逐步在全国范围内,将营销模式由“精细化的区域招商代理+专业化学术推广”的模式,过渡并转变为“深度分销运营服务+专业化学术推广”的模式,即本公司将产品销售给区域配送商及其以下各级配送商,配送商完成对终端客户的销售和配送,公司为各级医疗机构提供专业化学术服务支持。

由于公司直接负责或者共同建设原来由代理商负责的渠道管理等工作,商务服务费、市场管理服务费、学术会、信息服务费相应增加。2018年销售费用2.43亿元,同比增长32.71%,其中市场费用2.01亿元,占销售费用总额的82.86%。

增加的销售费用也导致公司陷入超高毛利率下的低利润率困局。

自上市以来,龙津药业的毛利率节节攀升,从2015年的65.28%,增长到2018年的90.13%,然而销售费用率的增长斜率大于毛利率,三年的时间增长了8倍,从2015年的8.07%,增长到2018年的90.13%。

除了销售费用飞速增长,研发费用2018年度较2017年度增加509.27万元,增幅18.72%,主要原因是公司对现有产品的二次开发、新药开发、仿制药研发等研发费用投入持续增加。

产品结构单一 采购较为集中

注射用灯盏花素毛利率较高,贡献了龙津药业全部的收入,但同时又存在着产品结构单一的问题,所以注射用灯盏花素销量的下滑直接导致业绩的下滑,公司的抗风险能力较弱。

然而短期内公司无法解决产品结构单一的问题,因为前期已立项恢复生产的产品,生产和投放市场的时间存在不确定性,所以目前注射用灯盏花素的生产和销售状况决定了本公司的主营业务收入和盈利水平。

龙津药业主导产品注射用灯盏花素生产所需的主要原材料是从灯盏花中提取的灯盏花素原料药,龙津药业产品结构单一的同时,采购也较为集中。

招股说明书显示,主要向云南玉溪万方天然药物有限公司采购,此外,也向红河千山生物工程有限公司等采购。2011年~2014年9月30日,龙津药业向玉溪万方的采购量分别占本公司当期采购量的 100%、94.02%、100%和 81.40%。

根据历年年报,2015年~2018年,前五名供应商合计采购金额占年度采购总额比例71.36%、47.54%、58.69%和57.04%。虽然采购集中度有所下降,但是依然处于较高水平。

布局工业大麻能否解忧?

国际市场对大麻二酚(CBD, C21H30O2)等大麻提取物的需求方兴未艾,根据 Bright Field Group预计,全球大麻二酚产业价值在2019年将达到57亿美元,到2021年将达到181亿美元;我国CBD处于发展初期,能量产CBD的只有汉素生物,下游应用市场还未打开,2017年中国CBD行业市场规模仅4.48亿元,未来发展潜力巨大。

2017年以来,龙津药业主要产品注射用灯盏花素受到政策限制导致销量下滑,虽然公司通过调整营销模式力图抑制销量下滑,但公司销售费用增长明显、研发投入增长较快,仍未能阻止业绩下滑。同时,药品研发周期较长,短期内无法为公司增加利润,公司希望通过对外投资,为公司带来新的利润增长点。

2019年2月28日,龙津药业发布公告称将以自有资金不超过1500万元增资云南牧亚农业科技有限公司(以下简称“牧亚农业”),取得51%的控股权。

牧亚农业的的主要业务为规模化种植工业大麻,于2016年首次取得《云南省工业大麻种植许可证》,2018年4月20日完成换证,批准种植工业大麻面积1.2万亩。

值得一提的是,牧亚农业目前种植的工业大麻主要是作为原材料销售,没有申请加工许可证的计划。

交易对方承诺标的资产2019年、2020年和2021年实现的净利润分别不低于500万元、550万元和605万元。如果牧亚农业2019年能够完成业绩承诺,对公司业绩贡献将达到2018年公司业绩快报净利润数额的15%~20%。

龙津药业深耕注射用灯盏花素多年,面对销量的下滑积极布局工业大麻,而工业大麻的发展充满了不确定性,能否带来预期收益存有相当的不确定性。

追光仅仅只是一家像皮克斯的公司,它并不是真正的皮克斯。

长久以来,追光没有自己专门内容研发团队,作为前三部电影的编剧、导演与制片,王微在某种程度上垄断了创作的权利——这与皮克斯是相违背的。就连宫崎骏的制片人铃木敏夫曾说,“一个人是做不出作品的。”

王微的内心深处是一个向往文艺的人,他出版过一本和青春有关的书、写过话剧。他不怕别人说他自恋,比起做一个转瞬即逝的科技产品,他更想留下可以传承一百年的作品。

“我关心的是七情六欲的这种感觉,而不是欲望上的。”王微在4年前接受《财经》记者采访时说。关心欲望可以更了解人性了解市场,但王微选择了情感,这是一种更微妙和难以把握的元素。

一位追光的前员工说,王微在创作上非常坚持传递一些有哲理和文艺的台词和剧情,比如《小门神》中,王微坚持要让女主角——一个小女孩在酒吧里蹦迪;《猫与桃花源》中王微坚持要黑猫深沉并用一顿一顿的语气对斗篷说:湖底,很深,暗流,危险。不是让你害怕的才叫危险。

“所谓的哲理与文艺是否真的存在意义呢?作为一部动画片,孩子又是否真的能够理解你想表达的复杂情感呢?”

但就像王微说他喜欢的一首歌曲《假行僧》,“我要从南走到北……我要人们都看到我,但不知道我是谁。”王微对《财经》记者说,带一个面具的感觉挺好。

王微是一个矛盾体。“追光前三部电影都是他自身经历的映射,王微渴望让别人理解并与他共情,但内心却始终认为别人理解不了他。这是一种很矛盾的情绪。”一位追光的老员工说,这种情绪对追光是有点致命的。

王微一手组建了追光的市场部,他的想法是对标小米,学小米做粉丝运营,用这种方法创新动画制作流程。构想是从电影的最前期、故事板阶段就开始定期组织粉丝试映,根据粉丝的反馈作出修改。

但王微要求对志愿者设门槛,比如不能是同行竞争者、每个核心用户还要有能力和意愿把加入这个团体的目的像写论文一样地表述出来,形成一篇文章。

他很纠结。“他将近10年的互联网创业经验告诉他必须重视用户的反馈,却又不断被自己骨子里的骄傲拉扯着,不能完全放开自己。”一位参与过市场运营的追光员工说。

当王微真正了解到用户的想法后,他开始质疑甚至不承认这些声音。在很长一段时间里,他给整个追光市场部只配置了一个人。后来市场部在运营粉丝的过程中尝试做线下活动,王微又开始犹豫,思考再三拒绝了在举办活动前进行相应的市场投放和宣传。“最后变成了一个小圈子里的自娱自乐。”

追光拥有顶尖技术,却因为故事弱而备受质疑,其中一个重要的原因,是王微在创作上有绝对的权威。皮克斯有一个强大的“智囊团”,为内容贡献创意与纠错,而在追光,王微的创作才华与在创作上得到的权力并不匹配。

“整个公司最懂导演的肯定是我了这个不用说了。”王微在接受《财经》记者采访时曾经自信扬言。

成功的创业经历让员工天然地仰望王微,这无疑拉开了他们的距离。尽管他和员工坐在一起办公,但他从不分享生活;不表露除生气以外的情绪;不会主动和员工打招呼也不需要员工主动;除非有工作,否则平时也几乎不主动与员工说话。

“每次路过他的办公桌,会感觉天然有个保护罩包围他隔绝外面的世界。”一位与王微邻座的员工说,多数时候他就穿个拖鞋,身子蜷在椅子上看书,像空气一样。

《麦肯锡季刊》曾问过皮克斯的导演布拉德·伯德,什么类型的领导会抑制创新?“好领导在完成一部电影后会说,‘我好像只是才刚开始理解这个角色,我希望把所有故事重新制作一边。而坏的领导则会说‘我在这里教你们。我对自己所做的很满意。’”

在《小门神》一次内部试映会上,员工看完样片后按流程要开始提意见。大家对剧情有些不满意,尤其是故事上的漏洞没法自圆其说。“当时每个人都畅所欲言,没有任何顾忌。”一位在场的员工回忆,但后来王微的脸色越来越难看。

有一个员工提出,不如将电影中的一场酒吧戏砍掉。“电影只有90分钟,这场戏没有特殊意义,而且制作难度很高会增加成本。”王微听了沉默了几秒,突然喊道,“我听你们这些人的意见还不如听街头大妈大爷的。”

类似的情况发生过几次后大家才缓过神来,“原来这还是一家中国的动画公司:谁掏钱谁说了算。”最开始大家每次还是会积极提意见,但最终发现这些意见从来不会得到采纳。“渐渐大家后来也就不提了。”一位追光的老员工说。

在追光,王微没有自己的办公室,常年和员工们在一个区域办公。他的办公桌极其简单,唯一引人注目的是一个边上一座很大的书架,不止有大量类似《创新公司》这样的业务书,也有《资治通鉴》这种大部头。

洪晃曾经质疑过他作为一个门外汉进军动画行业,但王微并不在意。“拿本书来看看就是了,看第一本书的时候不知道怎么回事儿,看第二十本书的时候就知道怎么回事儿了。”

安东尼·拉默里纳拉是《玩具总动员》的特效导演,被王微请过来当追光的顾问。在看王微写的剧本时,安东尼不止一次提醒他这么设计不对,这时候王微就会拿出那些书,然后翻开试图证明自己是对的。“你看,书上是这么写的。”

听到这,安东尼只能无奈转身。书的作者是安东尼的朋友,但他没有告诉王微,作者写这本书的心里只想着挣钱。“就好像你第二天要做手术了,医生突然对你说他没做过手术,但告诉你不用担心因为他有一本书,今晚会好好读一遍。”。安东尼说,“他太害怕丢脸了。”

《小门神》的主宣发是阿里影业。王微提出在上映前三个月就开始全国路演,阿里提了反对意见;后来王微想做精美一点的衍生品,阿里还是认为没必要。争执不下的时候,王微才不会管是不是合作关系,一拍版把路演权要了回来。“我们自己做。”后来在衍生开发上,追光自己出钱,单独又做了一个系列。

王微的决定通常是不容置喙的,员工只能尽力去摸索与他沟通的艺术。《猫与桃花源》里的母猫一个最初设定是在窗台在把玩窗帘时失足掉下楼。大家觉得剧情很突兀也很蠢,但王微格外坚持。后来有人建议改成:在一个下雨天,母猫看到雨水想伸手去接,结果导致坠落。这个妥协的细节被王微接受了。

青山绿水,5G筑梦:中兴通讯智慧治水业务在.

近日,中兴通讯智慧治水业务在千岛湖畔下姜村成功实践。这一业务为实现千岛湖下姜村水域的智能化管理、立体化监控提供了可靠保障,也将浙江电信5G网络、中兴通讯5G端到端解决方案在试商用实践中再推进一步。

“绿水青山就是金山银山”,2005年时任浙江省委书记习近平同志提出了这一科学论断,指明了经济发展与环境保护、人与自然的和谐共生关系。下姜村作为浙江省四任省委书记的的基层联系点,先后获得“全国创先争优先进基层党组织”、浙江省“美丽乡村”称号,“下姜逐梦”荣膺千岛湖旅游新十景,并于2015年顺利通过国家AAA级景区验收,同时下姜村水域也是千岛湖的水源源头之一,水质保护尤为关键。

受益于军品订单持续恢复,以及民品订单的同步增长,大立科技(002214)为2018财年交出了一份靓丽答卷。公司2018年报显示,报告期内实现营业收入4.24亿元,同比增长40.46%;营业利润6026.71万元,同比增长80.99%;归母净利润5487.84万元,同比增长81.95%;归母扣非净利润3842.74万元,同比增长389.13%。公司加权平均净资产收益率为5.4%及3.78%(扣除),创最近三年来最高水平。

公司表示,2018年实现营业收入、营业利润以及归母扣非净利润的两位数以上快速增长,主要是由于2018年度公司军品订单持续恢复,新完成科研定型相关军品型号,如期实现批量交付,前期已定型相关军品型号,批产任务恢复并批量交付;同时,民品订单也保持了同步高速增长。面对2019年,公司将始终贯彻“以民促军、以军带民、军民融合、协调发展”的思路,强化研发创新,充分发挥自产探测器核心优势,提高军品保障能力、深挖行业需求、聚焦新兴市场,

核心元件技术基础坚实

公司主要业务涵盖非制冷红外焦平面探测器芯片、红外热像仪及以其他光电系统和巡检机器人等三大领域,是国内少数拥有完全自主知识产权,能够独立研发、生产热成像技术相关核心器件、机芯组件到整机系统全产业链完整的高新技术企业,是国内规模最大、综合实力最强的民用红外热像仪生产厂商之一。

芯片是探测器的核心组件,是整个产业链的最上游;芯片封装后就制成红外探测器,可以将红外光学系统采集的红外线信号转变为电信号输出;机芯组件则是通过对探测器输出的电信号进行处理采样,将目标红外信号转化为视频图像;整机则是由上述关键器件加上电路、电池、显示屏、外壳等组成的完整系统,应用于各类使用场景。

在核心器件领域,公司具有批产非制冷红外焦平面探测器的能力,拥有国内唯一的拥有国内唯一的军品非制冷焦平面红外探测器(非晶硅)产业化基地。现已形成35um/25um/17um/15um等系列型谱产品批产能力,在“十二五”、“十三五”两期“核高基”专项的支持下,研发和产业化能力大幅提升。截止报告期末,公司已经取得发明专利19项,实用新型专利12项,外观专利5项。

研发投入持续增长,有效推动竞争力提升。2018年,公司投入研发费用合计6292.04万元,较上年同期增加1181.03万元,同比增长23.11%,占销售收入比重为14.86%,且100%费用化;最近5年,公司累计投入研发费用2.96亿元,研发人员占比一直保持在40%左右。

年报显示,截至2018年末,公司“十三五”“核高基”(军口)重大专项项目进展顺利,已进入正样研制阶段。公司于2017年8月获得项目批准,目标是完成新一代非制冷红外焦平面探测器的研制,建立自主研制平台和成套产品化制备工艺,满足装备需求,并形成批产能力。这一项目标志着公司持续在非制冷红外焦平面探测器的研发和产业化领域持续保持国内领先状态;项目成功实施后,不仅对公司发展具有长期战略意义,还将显著提升我国在红外器件及装备领域的国际竞争力。

2018年10月,公司发布行业内首款200万像素级非制冷红外焦平面探测器,创目前国内最大面阵,可以广泛应用于航空航天、预警侦察、安防监控等领域,芯片技术已经领先法国ULIS同类产品。2018年12月,公司获批承担某两型装备换装自产红外探测器任务,为推进装备自主可控迈出坚实一步。公司宇航级抗辐照探测器产品已经成功应用于某系列导航卫星等重点工程,实现在轨稳定工作。

值得注意的是,公司晶圆级封装探测器研发取得重要进展,正在不断改进工艺、提高产品合格率,降低封装成本。资料显示,晶圆级封装是能提供最低的成本,最小的尺寸,是性价比最高,最可靠的半导体封装类型之一,非常适合手机、平板电脑、笔记本电脑、硬盘、数码摄像机、导航设备、游戏控制器及其他便携式/远程产品和汽车的应用。这意味着公司热像仪产品进入消费市场已经具备技术可能。

主营业务进入高增长通道

公司主营产品包括红外热像仪产品及巡检机器人两大类。红外热像仪产品2018年实现营收3.94亿元,同比增长61.2%,毛利率为48.79%,营收占比达到93.04%。巡检机器人营收2242.91万元,同比减少51.43%;但毛利率达到67.19%,较上年增加2.43个百分点;销量为60台,较去年减少6台。尽管巡检机器人因为销量及平均售价降低导致营收减少,但公司有效降低成本,使毛利增加。综合来看,随着2018年以来军品订单恢复式增长,以及民用产品的突破;加之二期厂房建设顺利推进,产能放大可期,公司业绩有望进入快速增长通道。

从市场整体看,由于红外产品的军民两用性质,发达国家对中国一直执行严格的出口限制,国产化是明确的发展趋势,同时积极拓展海外市场。在军品市场中,公司依托核心芯片研制能力,为部队在夜视侦察、火控瞄准以及光电对抗等多领域提供自主可控的红外装备,并成功拓展了光电导航领域,与各军工集团下属厂所均保持良好合作关系,军品科研项目保持持续增长,军品应用覆盖各军兵种及武警部队。

随着十九大报告明确提出“确保到2020年基本实现机械化,信息化建设取得重大进展,战略能力有大的提升”、“力争到2035年基本实现国防和军队现代化,到本世纪中叶把人民军队全面建成世界一流军队”,科技兴军、军民融合是实现新时代强军目标的必然选择。兴业证券研究团队认为,国内军用红外市场总容量在300亿元以上,每年市场规模超过30亿元。由于军用装备的具有研制流程长、定制需求多项目型后批量订货持续稳特点,公司将持续受益。报告期内,公司前期多型已定型军品型号生产任务全面恢复,实现批量交付。

在民用领域,随着非制冷红外热成像技术的发展,应用范围不断扩大。传统民用领域的电力监测、工程控制、监控测量增速相对较低,但智能家居中的红外温控空调、智能消防、家庭监控,医疗领域的人体红外扫描,人脸识别,智能驾驶等领域还是新兴市场。

根据美国MaxtechInternational相关报告,2019年全球民用红外热像仪市场规模达到55.07亿美元,其中制冷型15.12亿美元,非制冷型39.95亿美元,但非制冷型红外热像仪年均复合增长率约为13%,远大于制冷型6%的增速。根据Yole研究及预测,在全球民用红外市场细分领域中,个人消费市场2014至2019年的复合增速约为17.41%,其中智能手持红外热像仪达到40.99%,安防及智能驾驶年均复合增速也超过10%。

报告期内,公司继续巩固电力、石化等传统领域的行业地位,优化产品结构和成本,不断提升产品品质和性价比,提高产品竞争力。重点投入自动驾驶、个人消费、巡检机器人等新兴应用领域的产品开发。自动驾驶领域,公司利用在车载夜视领域的多年积累,为自动驾驶技术提供低成本视觉感知方案,为端到端的自动驾驶规模化应用提供可能;个人消费领域,公司结合旅游消费时尚,积极推广手持单目热像仪,为户外旅游提供安全保障。巡检机器人领域,结合坚强智能电网需求和变电站无人化值守的趋势,整合在红外监控、光电惯导、图像识别及人工智能等领域的技术储备和研发投入,目前已开发多款针对不同应用场景的机器人产品。2018年继续成功新中标电网机器人招标采购。

值得注意的是,公司2018年海外收入5889.27万元,同比增长96.55%,营收占比为13.91%,较上年增加3.97个百分点。考虑到国际市场上不同国家红外热像仪企业之间在军用领域一般不会产生直接竞争,这可以视为公司民用产品特别是个人消费产品已经呈现高速增长态势。

费用控制有力经营效率提升

年报显示,报告期内,公司销售费用、管理费用、财务费用分别为4230.1万元、5096.19万元、1397.02万元;较上年分别减少2.62%、增加18.68%及34%,增长速度显著低于营收及利润增速;三项费用的营收占比为9.99%、12.03%、3.30%,较上年分别下降4.42、19.16、0.16个百分点,显示出公司费用控制有力,经营效率得以进一步提升。

年报显示,在市场开发上,公司通过国内外行业展会,拓宽行业应用,并采用定制化模式开发生产,结合行业大数据为新用户提供系统性解决,并辅以良好的售后服务体系。在营销网络建设上,针对个人消费领域崛起,公司开通网商渠道,积极推广车载夜视、个人消费热像仪、巡检机器人等新产品;在军品领域,建立了专职军品销售保障队伍,常年深入科研院所和部队,及时响应客户需求。

在人才建设方面,报告期内,公司基于对公司未来持续稳定发展的信心及公司股票价值的判断,同时为了维护员工持股计划持有人的利益,决定将2015年第一期员工持股计划进行再延长一年,至2019年10月15日止。这有利于进一步促进公司建立、健全人才培养、激励和约束机制,充分调动公司管理人员及核心员工的积极性,有效地将股东利益、公司利益和员工利益相结合,使各方共同关注和分享公司的发展。

水质保护和治理需要现代化通信和信息技术的支持,中兴通讯智慧治水业务借助浙江电信5G网络大带宽、低时延、广连接的技术优势,可实现无人机巡更、高清视频实时监控、VR远程精细化控制等监控管理手段,并与人工智能、大数据和物联网平台进行多维度的能力组合,达到了对下姜村水域科学治理的目标。

5G智慧治水业务的上线,是浙江电信联合中兴通讯、下姜村在水质保护中的成功尝试,加速了浙江电信5G商用步伐。

中兴通讯作为5G先锋,提供含终端产品在内的5G端到端解决方案,后续将进一步携手浙江电信、下姜村合作尝试更多5G应用方案的开发和落地,三方计划未来在环境治理、智慧安防、智慧教育等行业深化合作,助力浙江省美丽乡村建设,助力浙江省经济发展新动能开发与传统行业智慧化转型升级。

离子液体或解决塑料垃圾回收困境…

塑料作为20世纪人类最重要的发明之一,其负面新闻却屡见不鲜。去年10月,科学家称首次在人类粪便中发现塑料微粒,这则新闻在社交媒体上被迅速点燃,人们为此陷入恐慌与反思,却不知该如何应对。
中国科学院过程工程研究所离子液体与绿色工程团队的一项针对PET塑料回收的科研成果,给这个世界级难题指出了一个新思路:让塑料垃圾经过回收利用循环起来,从源头减少塑料制品的产出。“循环是建立绿色生态社会的必由之路。”过程工程所所长、离子液体与绿色工程团队负责人张锁江院士说。
无法逃避的塑料污染
作为20世纪人类最伟大的发明之一,塑料在日常生活的地位不容置疑,但如今也遭受众多诟病。数据显示,从塑料被发明开始,迄今为止,人类已经生产了约83亿吨塑料。据统计,中国每年生产PET塑料超过4000万吨,广泛应用于饮料瓶、服装纤维、电子元件等。废弃的塑料垃圾只有很小一部分被回收利用,大部分只能通过焚烧和填埋的方式来处理,最终会有超过2000万吨的塑料垃圾不经处理直接丢弃,这些垃圾在风力的影响下进入河流,然后汇入海洋。
值得注意的是,曾经汇入海洋的塑料垃圾如今已经经过重重生态循环之后回到了人类身体。去年10月,奥地利环保署和维也纳医科大学发表报告称,已经在人类粪便中发现塑料微粒,而源头很可能是透过生物链的循环,人类把自己制造的塑料垃圾吃下肚了!这份报告指出,奥地利团队向来自日本、意大利、芬兰、荷兰、波兰、英国以及俄罗斯和奥地利等8个国家的志愿者,采集粪便样本,受测者在提供样本前1个星期,曾吃下含有塑料包装食物及喝瓶装水,其中6人曾吃过深海鱼,无素食者,结果报告发现,全部粪便样本都含有塑料微粒。
2017年7月,中国发布了《禁止洋垃圾入境推进固体废物进口管理制度改革实施方案》,提出2019年年底前,逐步停止进口国内资源可以替代的固体废物。禁令颁布后,流入中国境内的塑料垃圾数量锐减,一些历来靠加工回收进口塑料垃圾为生的“小作坊”相继停产。
“这些作坊式的回收车间不仅对再生塑料的品质很难把控,生产过程中对环境的污染破坏也极其严重。”过程工程研究所研究员、过程工程所PET塑料回收项目首席研究员吕兴梅说,结束“小作坊”时代,将塑料回收利用正规化、规模化、产业化是行业的必经之路。
相应的,一直高度依赖垃圾出口的欧美发达国家,正面临着前所未有的垃圾处理、回收难题,但大多数国家在短期内并不具有相应的技术及设备支撑。
今年,过程工程所拟与英国签订技术合作协议,计划在英国建成万吨级装置,离子液体催化降解PET塑料绿色技术将助力当地解决塑料回收困境。
塑料问题不是某个国家、某个地区的问题,而是全球共同面对的时代之弊。张锁江说:“塑料和二氧化碳一样,是世界最亟待解决的重要难题。”
离子液体:神秘催化剂
塑料从污染海洋环境、对海洋生物造成伤害,到真正开始危害人类,来势凶猛,塑料回收技术的研发已刻不容缓。
关于塑料回收利用方面,物理法是目前在中国普遍应用的塑料回收技术。“物理法主要靠高温熔融,虽成本低廉,但弊端也明显,”吕兴梅说,物理法会让再生塑料品质变差,一至两次回收后便无法再利用,只能作为废弃物抛弃,形成300到500年才能自然降解的垃圾。
化学法则是把塑料降解到单体再聚合成聚酯切片,比物理法复杂得多,成本也相对高昂。
“我们的新技术用离子液体取代了传统催化剂,”吕兴梅说,离子液体的使用将反应效率提高、新鲜水用量减少、减少能耗,使经济性得到了提升。2012年,该项目得到了科学技术部“863计划”的经费支持。
离子液体是一种全部由阴离子和阳离子构成的新型化合物,是自然界中不存在的一类新物质,它也是这项技术最核心的“秘密武器”。
离子液体的运用,使传统技术下处理难度较高的塑料垃圾也可以得到充分的回收利用。以打印机碳带为例,新技术可以做到将PET降解的同时把附着在碳带上的碳粉直接回收。
吕兴梅说:“理论上降解率可达100%,塑料品质不降低。”也就是说,在理想状态下,塑料的回收利用将可进入“瓶到瓶”的永久闭合循环。
打通绿色生态的“静脉”
吕兴梅说,离子液体几乎没有挥发性、不污染空气,是绿色化学研究的前沿,应用范围也非常广泛。目前,过程工程研究所已经将离子液体用于塑料垃圾和二氧化碳回收、动力电池电解液等研究领域。
研发和推广的工作也面临着一定的困难。“成本高与缺乏认知度是目前最大的阻碍,”吕兴梅说,中国90%的塑料垃圾还在使用落后的物理法进行回收,而该项目2015年在天津滨海新区建造的千吨级示范装置,因为运营成本较高,目前运行的状况也并不理想。
吕兴梅表示,在科研团队不断改进技术、降低生产成本的同时,实现塑料垃圾的绿色循环也需要社会大众更多的认知与支持。“如切实做好垃圾分类回收、选购再生塑料制品,都是普通人可以做到的环保之举。”
张锁江说:“未来,我们希望能搭建起‘绿色技术体系’,将基础科研与应用紧密结合,加速其工业产业化,为生产的‘动脉’打造一条回收循环的通畅‘静脉’。”

试点5年后携号转网为何仍面临重重障碍…

通过对比就会发现,新出台的携号转网流程,不仅简化了携号转网的流程,还大大缩短了携号转网的生效时间。不过,消费者最关心的还是,试点了8年后,携号转网何时能够在全国推广?
携号转网仍有重重障碍
不可否认,携号转网新规简化了很多流程,但并没有解决携号转网难的问题。从试点8年的情况来看,三大运营商设置的重重障碍,阻挡了消费者携号转网的热情。眼下,消费者要想携号转网仍然是困难重重。
来自《湖北日报》的报道称,12月1日,来营业厅咨询携号转网的用户多,真正办理的少。如果用户参与合约机、家庭宽带绑定等指定套餐,普通话费、流量套餐均需要逐一解除绑定。湖北电信紫阳路营业厅店长表示,上午两个小时接待的携号转网客户中,有1人成功转入,还有3人因为“协议尚未到期”等原因无法转出,需要前往携出方咨询办理。
事实上,三大运营商对于携号转网资本的要求是非常苛刻的,哪怕有一点不符合,用户也无法办理携号转网业务。更重要的一点是,为了避免用户携号转网,很多地区的运营商都会给用户免费赠送一些业务,这样就能限制用户转网。除此之外,三大运营商最近两年推出的一些新业务,也是携号转网的障碍。
在中国移动拿到了固网牌照后,三大运营商都推出了宽带融合业务,即宽带和手机号码绑定,一些话费高的用户,可以免费使用宽带。在变相的免费诱惑下,很多消费者都办理了融合业务。在携号转网中,一旦办理了融合业务就很难转到其他运营商,除非把融合业务拆除。然而,拆除了融合业务后,免费宽带就不能使用了。为了继续使用“免费”的宽带,很多消费者只能打消携号转网的念头。
毋庸置疑,优化了流程后,消费者携号转网仍面临来自三大运营商的重重障碍,这也是携号转网无法全国推广的一个重要原因。未来,要想在全国推广携号转网,必须打破三大运营商设置的重重障碍。
如何破除携号转网的障碍
从一些数据上来看,试点8年的携号转网,成功率并不高。来自工信部的数据显示,2012 年的时候,天津、海南两个省份经过 2 年时间的试点,成功携号转网的数量却越来越少,后期几乎陷入停滞。截至 2013 年7月,天津和海南两地成功携号转网用户只有 6 万左右。这样算下来,携号转网累计成功率只有 0.27%。
众所周知,国内电信行业经过多次拆分后,中国移动一家独大的局面已经很难打破。加之携号转网本来就是三大运营商之间的争夺战,为了自身利益,各大运营商都不希望自己的用户转投到竞争对手那边。正因于此,携号转网经过8年的试点后,仍然很难在全国大面积推广。数据显示,截止到今年10月,国内三大运营商的移动电话用户总数达15.5亿户,其中4G用户总数达到11.6亿户。携号转网用户所占比例虽然小,但基于庞大的市场基数,携号转网的绝对需求量依旧可观。
面对消费者庞大的携号转网需求,三大运营商一直用回馈用户的方式,为携号转网设置了重重障碍,以避免用户流失。举个简单的例子,中国移动经常会推出存话费返话费的活动,一旦用户参与了这类优惠活动就无法携号转网。说白了,这是中国移动用补贴留住用户的一种营销方式。此外,诸如亲情号码、副卡等新业务,也是阻止消费者携号转网的障碍。从技术上来说,三大运营商为携号转网设置的障碍是完全可以打破的。
去年,笔者参加了中国联通存话费返话费的活动,按照规定是无法购买合约手机的。不过,联通营业厅的工作人员,直接通过系统提前结束了存话费返话费的合约,并把剩余的话费直接退回后,并当场直接办理了苹果合约机。由此不难看出,运营商的支撑系统完全可以提前取消各种优惠。也就是说,能否打破运营商为携号转网设置的障碍,很大程度取决于三大运营商的意愿。
写在最后:经过8年试点,流程简化是携号转网的一大进步,这一定程度上能够提高携号转网的成功率。不过,携号转网要想在全国推广,单靠一个简化的流程是不行的,还要打破三大运营商设置的障碍。
从汽车,到手机,再到彩电,这些实体行业正面临市场萎缩的严峻考验。中汽协的数据显示,中国汽车销量9月同比下滑11.6%,创近7年来最大降幅。IDC公布的2018年Q3全球智能手机出货量数据显示,该季度较去年同期出货量下降6%。同样,彩电市场的表现也不容乐观。奥维云网最新数据显示,今年第三季度彩电市场销售量1041万台,与去年同期基本持平,但零售额仅为303亿元,缩水54亿元,同比大幅下滑15%。
可见,很多实体产业都经受着前所未有的考验。如何破局?我认为,实体产业最根本的还是要从产品入手,通过技术创新,为传统产品打上新科技的烙印,用更好的产品品质和使用体验,扭转不利的行业局面。另外,构建新的产业模式,适应新的产业环境、消费环境,让市场更有活力。
在这种形势下,创维于11月22日提出了“新硬件”战略,通过软硬件融合打造全新的产业生态,对推动电视行业的发展有作用,对实体产业转型也具有启发意义。
技术创造新价值由创维“新硬件”战略看制造业的转型
创维业绩逆势增长,背后有怎样的变革
虽说很多行业的发展处于低迷的状态,但每个行业都不乏逆势增长的品牌。在彩电行业,创维过去几个月的业绩就可谓非常抢眼。数据显示,8-10月份电视市场整体呈现负增长的态势,但是创维却实现逆势正增长,8月份创维逆势增长12%,9月份增长3.6%,10月份增长41%;整个双11家电市场量下降10%,创维逆势增长37.4%,是所有传统企业当中唯一逆势增长的企业,而且增长势头还很强。问题来了,创维是如何实现业绩逆势增长的呢?透过11月22日创维在乌镇举办的新硬件战略发布会,我们也许能找到一些答案。
发布会上,深圳创维-RGB电子有限公司董事长兼总裁、深圳市酷开网络科技有限公司 CEO王志国,介绍了“新硬件”战略。需要注意的是,虽说叫“新硬件”,但是这个战略概念并非字面意思那么简单。新硬件:即 “硬件+系统+内容+AI算法”,是对多种先进技术的综合应用,是打通技术边界后出现的新硬件产物。很显然,创维所说的新硬件不是某项技术的突破,而是多种软硬件技术对传统电视产品的赋能。因此,我个人认为,这就相当于重新定义了电视产品。
技术创造新价值由创维“新硬件”战略看制造业的转型
回顾电视行业最近五六年的发展历程可以发现,在互联网势力和大量新资本注入电视市场后,电视行业受到了很大的冲击。为了应对新的挑战,很多电视企业盲目的跟风,忽视了产品创新,而是大打价格战,以及发起营销战,力图获得市场规模优势,打倒其它电视厂商。但是,这种思路属于本末倒置,短期的经济利益之后,出现了创新投入不足,新技术难产等很多弊端,市面的电视产品开始陷入同质化弊端,把电视行业拖进了低价竞争的境地。
伴随某些互联网电视企业资金链断裂,很多企业产生警醒,低价竞争情况得到了一定的遏制,但价格战并没有完全停止的迹象。我掌握的资料以及多家调查机构数据显示,彩电行业的利润率水平已经由之前的4%左右下降到近两年的1.5%,有些企业的利润甚至低于1%。从行业发展来看,长期深陷价格战的彩电行业,已经陷入了一个发展怪圈之中,这直接导致前文提到的电视市场出现负增长的窘境。
通过创维逆势增长的数据可看出,电视行业并非无法摆脱价格战,只是需要彻底扭转发展思路,再次拥抱创新,回归产品价值。在电视行业亟待转型的关键阶段,创维提出“新硬件”战略等于树立了“灯塔”,为行业发展提供了方向指引。所以说,创维这次的战略发布会召开的很合时宜,很有必要。
当技术创新到一定程度,会引发产业生态变化
从消费者的角度来看,在激烈的价格战中创维业绩能够逆势增长,是产品得到消费者认可的必然结果。正因于此,创维才会把“新硬件,新价值”作为新的发展战略。实际来说,透过创维的一些产品就会发现,新硬件早已经融入到一些产品中,而新价值则是创维用产品阐述的新理念。
经过了CRT到LED技术变革后,彩电显示技术最近几年一直围绕分辨率做文章,从720P到2K,再到4K,多种技术的应用,提升了彩电的视觉体验,这是消费者能够清楚感知到的变化,但目前的电视技术仍有不足之处。为此创维一直在技术创新上寻求突破。创维研发的变色龙AI画质芯片、全时AI、杜比全景声等技术,让创维电视能够更逼真的呈现画面,并带来音效的临场感,把行业标准抬到了新高度。
更重要的是,通过这次发布会提到的内容,我还发现了另外一点,即:当技术创新到一定程度,企业不仅能提高硬件品质,为用户带来全新的使用体验;同时,各种技术的有效叠加,甚至会对产业模式和行业生态带来变革。比如说,创维的新硬件,凭借差异化特征具备更高的盈利空间,而且全新的产品可以通过内容运营和服务推送,具备更高的商业运作价值,这些新增价值点,为创维重新定位经销商关系,提供了便利。
创维提出让经销商等合作伙伴成为创维合伙人,今后共同创造并分享行业价值。虽然是重塑经销商关系,但在业内很多同行看来,这无异于改变了行业生态,对产业价值进行重新分配,让产业链上的伙伴有更多机会分享电视的后续运营价值。这些价值是持续的,不断增长的,对经销商等伙伴来说是更大的激励。凭我对新硬件战略的理解,这种后续运营价值会通过创维最新发布的酷开系统7.0来实现。酷开系统7.0是全视频交互系统,改变了内容展现形式,同时也让交互更顺畅,在内容深度融合的基础上,通过对用户行为的大数据分析,以视频流的形式智能推荐内容,拥有更好的大屏运营价值,让创维所说的价值共享变为现实。
技术创造新价值由创维“新硬件”战略看制造业的转型
不难看出,从硬件到软件,再到内容推荐,创维一直用技术驱动用户体验的革命。在其他彩电品牌还痴迷于价格战的时候,创维已经用技术创新驱动产品升级和生态价值的变化。从最近半年多的销售业绩来看,创维变革的思路是正确的。显然,创维新硬件战略包含着它对电视产业生态的理解,以及重构生态的决心。这种决心是基于创维技术创新的积累,是创新从数量提升到完成质变的过程。这是我对创维新硬件战略的理解。
写在最后:在彩电行业销量、利润双双下滑的局面下,创维用技术驱动行业变革,实现了销量和利润的良性增长,这是一次成功的探索。在消费升级的大趋势下,低迷的实体经济面临来自互联网的冲击,创维的逆势增长,为实体经济转型提供了非常深远的借鉴意义。

365bet官网备用:不该让“找不到血管”的护士“背锅”..

近日一篇“给力!医务科长:我们的护士没错,为什么要道歉?”的文章刷遍各公众号和网页,据悉,该护士是在广东省某医院的儿科工作。在给一个五个月大身体较胖的宝宝输液时,手背足背轮流扎上止血带后,仍然找不到血管,最后在头部找到一根极细的血管,进针没有回血,退针就出现了红肿。最后该护士找来同事帮忙,在第五针终于扎上。家人闹着要赔偿要说法,一针索赔1000元。(《医师报》10月9日)
这是一幕家长们熟悉的场景:孩子疼得哇哇大哭,护士却始终找不到可以扎针的血管……脾气好的,选择了宽容和忍耐;脾气差的,难免口出怨言,甚至发生冲突。
护士很委屈,没有谁比她更想一次成功,怎奈孩子的血管实在太细;孩子也很无辜——这难道能怪我吗?家长的愤怒也不是完全没道理,孩子那么娇嫩的皮肤,本就受到病痛折磨的身体,就让你“屡败屡战”?不可否认的是,给孩子扎针的难度,的确要大于成人,可恐怕也没有人否认,同样是难找的血管,经验丰富的护士成功率更高。
可见,其中有两个变量:一是扎针的难度;二是护士的技术水平。诚然,水平离不开实践,每个老护士也都是从新护士一路走来的,如果总不让新护士上手,那么他们的水平便很难提高,长期来看也于患者不利。不过,道理虽是这个道理,却很少有人愿主动“献身”,尤其是发生在忍耐力极低的婴幼儿身上,家长们更是难以忍受,很容易在焦虑与烦躁中爆发。
血管不好找是事实,连扎几次不成功也不能算责任缺失,更不属医疗事故,所以护士的行为没有对错之分,只有是否足够照顾病患情绪的差别。这方面,医院其实可以做得更多:首先,在容易发生冲突的儿科,尤其是面对血管难找的婴儿时,轻易不要让实习护士上手,即使使用的是新护士,身边最好也配备一个有经验的老护士。一旦发生连扎两针都不成功的情况,及时让经验丰富者替代,至少给家属以“医院很重视”的感觉;其次,要给病患及家属“打预防针”,事先强调可能出现扎针困难的情况,让患者家属做好心理准备;最后,连续扎针失败时,让家属决定是否继续,忍受不了可以转院。总之,要避免将缺乏经验者放在火山口上,同时让患者家属知晓可能出现的意外,尽可能避免冲突的发生。反之,如果医院完全不把病患的感受放在心上,一味将其看作是医疗常态,便极易引发纠纷,不仅是家属有怨言,对护士也不公平。
“有时治愈、常常帮助、总是安慰”,医生特鲁多的铭言永不过时。医学是冰冷的,医疗却应该充满人文关怀,医生也该有感同身受的同理心,在意病患的感受。即使那是难免的、必定有人要承受的,也可以做得更多、做得更好。
位于河南省洛阳市栾川县的国家5A级景区老君山在10月1日推出了“一元午餐”,只需一元就能买到一碗当地特色糁汤面、一根烤肠和一个馒头。景区内“一元午餐”的售卖处未设收银员,只有一个无人看管的收款箱,旁边的牌子上写有“无人值守,自觉投币,自助找零”,全靠游客自觉投币后排队领饭。(《南方都市报》10月7日)
在收获众多网友点赞之时,也有人质疑景区有借此炒作之嫌。如果没猜错的话,质疑者恐怕是其他景区的管理人员,“人都到你那儿去了,我怎么办?”怪人家炒作,那你也炒作啊?干脆推出个免费午餐,大家一起炒作,有何不可?
媒体报道一阵,游客宣传一番,老君山的名气只会更大,这广告效应就不是那点儿钱能买到的。象征性的一元钱,至于景区能否够本儿,其实不重要,关键在于解决了游客的吃饭难题,更让自己的美誉度大幅提高。毕竟,这么贴心又厚道的景区,实在不多。
出门游玩,人生地不熟,游客们一怕贵,二怕上当受骗。以吃饭为例,一瓶矿泉水、一碗泡面的价格,都可能是景区外的数倍,更别说热气腾腾的饭菜了。在出游成为全民休闲方式之后,真有不少人“吃不起”:有的为了省钱而选择自带干粮,有的怕“挨宰”干脆在饭点到来之前匆匆结束行程。因此,与其让游客们赶来赶去,也挣不到多少钱,还不如主动提供便宜的特色餐食,游客们吃得干净放心不说,也能尽可能地留住游客,提高他们的消费体验。
老君山的做法,可能就是这种思路。价格上,几乎是免费;文化上,一碗当地糁汤面、一根香肠和一个馒头,既能吃饱,又品尝到了地方特色;食品安全上,由当地食药监局工作人员监督,统一制作送配,游客吃得放心……更值得点赞的,则是将其与扶贫工作联系起来,食材均是从贫困户手里收购,为地方扶贫工作提供了新思路。可见,“一元午餐”背后的内容并不简单,体现了管理者的创新意识与大智慧。
旅游经济发展到现在,名气和比价格已经没有太多的挖掘空间,决定人们是否会慕名而来甚至“二刷”“三刷”的,一定是服务,这才是大有可为的差异化的竞争力所在。相比于总想着门票提价的景区,有的景区通过地方特色演艺来留住游客,而老君山这种以生活服务为特色的做法显然也值得效仿,必将在日后收获数倍的回报。也许用不了多久,有些景区还会以低价住宿、免费住宿为卖点来招徕游客,那些自恃有奇山秀水却管理混乱的景区,迟早也会感到压力,在竞争下不得不回到提高用户体验这条正道上来。

365bet手机客户端中文:世界移动大会BOE实现8K+5G远程直播..

2019年世界移动大会(MWC2019)25日在西班牙巴塞罗那开幕,全球超过两千余家科技厂商参展。在MWC2019上,BOE(京东方)携手合作伙伴在5G环境下,实现远距离8K超高清直播。
↑BOE(京东方)携手合作伙伴实现8K+5G远程直播。
  在展会现场,BOE(京东方)携手产业链合作伙伴实现了包含8K拍摄、8K编解码、5G网络传输、8K直播在内的8K+5G直播全过程。在巴塞罗那W酒店附近,8K超高清摄像机清晰地拍摄了巴塞罗那东海岸线全景,并在5G网络环境下将超高清信号传输到MWC现场,参观者通过会场以及户外花园的两台BOE(京东方)110英寸8K超高清大屏就可以看到实时拍摄的画面。
  自提出“推广8K、普及4K、替代2K、用好5G”的“8425”战略,BOE(京东方)持续推动8K产业链发展,并携手合作伙伴加快8K+5G应用落地。
在16家入围的国际顶尖企业中入围了两家中国企业,其中,Colasoft(科来)是一家致力于将NTA技术(网络流量分析技术)应用于NPMD领域和网络安全领域的中国公司,从而实现数据包级别的精细化运维。这种基础的网络底层技术对于未来科技发展方向有着巨大的价值与意义,那究竟何为NTA?
   NTA技术是结合使用机器学习,高级分析和基于规则的检测来监控企业网络上的可疑活动。NTA工具用于分析原始流量或流记录(例如,数据包或NetFlow)以构建反映正常网络行为的模型。当NTA工具检测到异常流量模式时,它们会发出警报。除了监控跨越企业周边的南北向流量之外,NTA解决方案还主要通过分析从战略性布置的网络传感器接收的数据(或流量记录)来监控东西向流量。
   该技术的重要价值在于收集并储存海量数据,以便用于高级分析,所以数据源将是构建新一代运维体系的关键基础。目前,NTA技术(网络流量分析技术)已被Gartner定义为顶级安全技术,以用于对抗未知攻击威胁等恶劣安全问题。
  被动式运维局面将随着科技发展更迭而扭转
   现阶段还有很多致命的运维操作漏洞需要引起企业决策者的注意,包括:
   凭借“经验”运维网络;
   将网络运维与安全割裂对待;
   突发网络问题解决后便不再深究原因;
   出现故障,才认为网络存在问题;没有故障或性能表现就没有问题。
   以上种种行为无异于给自身网络“埋雷”,遭受随时可能爆炸的风险。对此,Gartner提出了AIOps的概念,并预测到2020年,AIOps的采用率将会达到50%。
   简单来说,AIOps就是基于算法的IT运维平台,以及将来基于人工智能的IT运维平台,通过机器学习的方式来进一步解决现阶段运维没办法解决的问题。
   虽然AIOps仍处于早期阶段,但供应商已开始投资使用AIOps的机器学习算法来改进RCA工作流程,并通过NPMD解决方案捕获的大量数据。同时,基于对网络安全运维的网络流量分析(NTA)工具的兴趣日益增长,许多供应商开始瞄准网络安全市场。
  新型技术的普及使网络运维与安全运维走向高度融合
   企业的网络性能故障问题与网络安全问题不该割裂来看,不管是运维问题还是安全问题都可能会引起明显的表现层问题,也可能不会有具体的表现行为。但是,不管是什么类型的问题都会引起网络流量的异常变化,发现流量异常进而定性其为内部网络问题还是网络安全问题,然后再进一步采取应对措施,最后通过回溯事发的数据流量来进行根本原因分析,才是正确处理网络问题的逻辑。
   随着新型技术不断进步与普及,机器将担负大量基础性运维工作使网络或安全运维变得更为精细化。面对现阶段传统安全防御体系逐渐失效的大环境下,NTA技术(网络流量分析)已作为抗击未知攻击威胁等恶劣安全问题的重要手段。未来不管是AIOps还是NetOps2.0,NTA技术将成为扭转粗放式安全运维转向精细化运维甚至主动运维的“救命稻草”。
  基础的网络底层技术应该引起中国运维科技的关注
   除了NTA技术,基础的网络底层技术还有很多,也正因为这些底层技术打牢根基才能保证决策者的顶层设计不会因为底层薄弱而坍塌。
   在最新的NPMD魔力象限入选厂商中,发现欧美大牌厂商独占鳌头,几乎垄断整个行业。中国在大力发展前沿科技的同时,也同样要重视基础的底层技术的发展与扶持,极致的产品都取决于这些易被忽视却不可依赖外国的核心技术,相信中国智造产品一定可以得到国家与消费者的认可与尊重。